PLATAFORMA
Planificar el mantenimiento de las bombas.
Seis familias de tareas preventivas, cinco factores que desplazan su frecuencia y cómo se decide la criticidad. Es el método que Sparkoper aplica cuando construye un plan de bombas con una empresa de agua.
- Intervalo del fabricante Lo que la documentación exige para este modelo, en esta configuración.
- Contexto de explotación El régimen, la calidad del agua, el entorno y la criticidad desplazan ese intervalo.
- Historial observado Lo que las rondas anteriores encontraron en este activo y lo que falló.
- Una tarea en el plan Una frecuencia por activo, con su procedimiento, sus piezas y su duración.
Referencias generales para empresas de agua. Las instrucciones del fabricante siempre prevalecen, y un plan solo vale para el equipo realmente instalado. Última revisión: octubre de 2026.
Seis familias de tareas preventivas
Ronda y observación
Ruido, vibración, temperatura, fugas, presión y caudal, leídos con la bomba en marcha, siempre en el mismo punto. Unas lecturas comparables valen más que unas lecturas precisas.
Calendario — de diario a semanal.
Lubricación
Grasa o aceite de los rodamientos, en la cantidad y el grado que indica el fabricante. Demasiada grasa destruye un rodamiento tan seguramente como la falta de grasa.
Horas de marcha.
Estanqueidad
Sello mecánico o empaquetadura: caudal de fuga, agua de sello, apriete del prensaestopas. Cada tecnología tiene una fuga normal y otra que no lo es — el plan debe decir cuál.
Estado observado.
Alineación y fijación
Alineación del eje, elementos del acoplamiento, pernos de anclaje, soportes antivibratorios. Se comprueban periódicamente y tras cualquier intervención que haya movido la máquina o la tubería.
Calendario, y tras cada intervención.
Eléctrica
Corriente absorbida, ajustes de las protecciones y del térmico, aislamiento, apriete de bornes, parámetros del variador y refrigeración. El motor registra el desgaste de la bomba a menudo antes que la propia bomba.
Calendario — del trimestre al año.
Control de rendimiento
Caudal, altura manométrica y energía por metro cúbico, comparados con la referencia tomada cuando la bomba estaba sana. La primera señal honesta de desgaste, atascamiento o de una válvula que quedó cerrada.
Calendario — del mes al trimestre.
Una revisión general no es una séptima familia: se planifica por horas de marcha y por lo que las seis han registrado — no por una fecha.
Cinco factores que desplazan la frecuencia
- El régimen. Una bomba que funciona en continuo, una que arranca veinte veces al día y una de reserva no se desgastan igual. Los arranques cuentan tanto como las horas.
- La calidad del agua. Arena y abrasivos, cal, cloro, polímeros, temperatura y pH deciden la velocidad a la que se van sellos, rodetes y estatores.
- La criticidad y la redundancia. Una bomba sin reserva, o cuya avería detiene el suministro, se mira más a menudo que una de cuatro máquinas idénticas.
- El entorno. Calidad de la alimentación eléctrica, inundación, polvo, calor — y la posibilidad de alcanzar y parar la máquina cuando la tarea vence.
- Lo que se ha registrado. Tres constataciones iguales en el mismo activo son una razón para cambiar la frecuencia, no para repetir la tarea.
Cómo se decide la criticidad
Consecuencia
Lo que se detiene si esta bomba se detiene: el suministro de un barrio, una etapa de tratamiento, una autorización de vertido, la seguridad de un equipo.
Redundancia
¿Hay una máquina de reserva, puede arrancar a tiempo y se mantiene tan bien como la que está en servicio?
Detectabilidad
¿Se vería venir la avería — por una ronda, una medición, una alarma — o solo una vez ocurrida?
Tres respuestas, un nivel — y el nivel decide tres cosas: la frecuencia de la tarea preventiva, las piezas que se guardan en el sitio y el plazo en el que debe empezar una intervención.
Las frecuencias que cuentan son las que un equipo cumple de verdad. Un plan demasiado cargado se abandona en el primer mes difícil — lo que el campo registra es lo que lo mantiene honesto.